管理干货公司盈利的根本是什么?这一点你绝对会认可!

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  一根筷子容易折断,十根筷子,一根一根地折,也很容易折断。如果把十根筷子抓在一起,一次性折断,那就不容易了。为什么会这样呢?答案非常简单,因为团结会产生巨大的力量。伟大的造字艺术告诉我们:双木成林,三木为森;二人成从,三人为众。人气越旺,凝聚力也会越大,这是团队赢利的根本原因。

  怎样才能有人气呢?自古以来,我们讲究的是以和为贵,和气生财,可见,“和”是聚集人气的好办法。任何一支团队,只有大家和和睦睦,才会相处得愉快,才能友好地合作。一提到“和”,我们可能会联想到“负荆”的故事。

  赵国大将廉颇见蔺相如被封为上卿,位在自己之上,感到非常不服气,他说:“我是赵国将军,有攻城野战的大功,而蔺相如只不过靠能说会道立了点功,可是他的地位却在我之上,况且相如本来是个平民,我为此感到羞耻,在他下面我难以。”廉颇一定要羞辱蔺相如,这些话传到商相如耳边,他为了不和廉颇会面,经常以生病为由上朝

  后来一次,商相如外出碰见廉颜,马上命人调特车头回避廉颜。随行的门客不理解,说蔺相如胆小怕事,没有出息。但是蔺相如却说:“秦王比廉颇厉害得多,但我不怕秦王,而且我敢在朝廷上呵斥他,难道我真的怕廉颇吗?我是想,强大的秦国之所以不敢攻打赵国,就是因为我和廉颇将军在,如果我们争斗,必然无法共存。到时候,秦国就会趁机攻打我们,所以,为了国家安危,我把个人的私怨放在后面。”

  蔺相如的话传到廉颇耳朵里之后,廉颇感到惭愧,于是他脱去上衣,露出上身,背着荆条,由宾客带引,来到蔺相如的门前。他对蔺相如说:“我是个粗野卑贱的人,想不到相国您是如此宽厚啊!”后来,二人成为与共的好友。

  对企业而言,全体和和气气常重要的,因为和睦的团队才有凝聚力和战斗力,才能更好地赢利。团队人气的大小不是表现在人的数量上,而是表现在人的和气程度上。越和气的团队,大家相处起来越快乐。这种快乐的团队氛围是大家团结一致,为共同目标而努力的重要推动力。

  井深大进索尼公司时,索尼公司刚创立不久,员工只有20多个。老板盛田昭夫信心满满地对他说:“我知道你是一个优秀的电子技术专家,就像好钢要用在刀刃上一样,我要把你安排在最重要的岗位上,由你来全权负责新产品的研发。希望你能发挥榜样的作用,充分地调动其他人。你这一步走好了,企业也就有希望了。”

  “我?我还很不成熟,虽然我很愿意承担这一重任,但实在怕有负重托呀!”井深大知道盛田昭夫给他的担子有多重,他知道靠自己的力量根本无法应付。盛田昭夫鼓励道:“新的领域对每个人都是陌生的,关键在于你要和大家联起手来,这才是你的优势所在。众人的智慧合起来,还能有什么困难不能战胜的呢?”

  听了这句话,井深大顿时豁然开朗,他说:“对呀,我怎么光想自己?不是还有20多个员工吗?为什么不虚心向他们求教,和他们一同

  后来,他经常和同事们一起探讨公司的问题,探讨产品销不畅的原因。同事们告诉他:“磁带录音机之所以不好销,一是太笨重,一台大约45公斤;二是价钱太责,每台售价16万日元,一般人很难接受,半年也卖不出一台,您能不能往轻便和价格低廉上考虑?

  ”之后井深大从信息部了解到:美国目前已采用品体管生产技术,既降低了成本,产品又轻便,于是他决定朝这方面去努力。在研制过程中,他和一线员工团结合作,一同攻克技术。1954年,他们终于成功研制了日本最早的晶体管收音机,并成功地推向了市场。从此,索足公司开创了发展的新。由此,井深大荣升为索尼公司的副总裁。

  如果把索尼团队比喻为一支足球队,那么井深大就像是足球队长,在场上他发挥了的榜样作用,激发了每个队友的积极性,把团队力量发挥到了极致,这才有了最后的巨大成就。

  事实上,除了索尼公司,日本很多企业的成功都得益于团队。日本企业家认为,企业不只是产生利润的机器,更重要的是,企业是由人组成的集体。如果说企业是一个生物体,那么各个员工就像一个人的手、脚、心脏、大脑等器官,大家组合在一起才有了共同的生命。因此,任何时候企业都不会轻视员工,都不会轻易辞退员工,而是实行终身雇佣制、年功序列工资制、企业工会制度等等,时刻考虑和关心员工的利益,这样很好地激发了员工心甘情愿地愉快工作,从而帮企业获得更大的利润。

  将京都陶瓷和日本第二电器公司送入世界500强企业的日本“经营之圣”稻盛和夫认为,企业是以心为本的经营,他认为企业应该把目标定为:通过企业的发展,追求全体员工物质和两方面的幸福,为人类社会的进步和发展作出贡献。在他看来,这样才会赢得员工的支持,使企业充满人气,有了人气的企业才会赢利更多、走得更远。

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