造价工程师造价管理真题剖析:矩阵制组织机构形式

造价工程师造价管理真题剖析:矩阵制组织机构形式

  【摘要】在历年造价管理的考试当中,怎样对考试趋势有很好的把握呢?只有对真题知识点的考试重点有一定了解,备考才能做到有的放矢,环球君会有针对性的班次帮你梳理线年真题里对弱矩阵的特点有

  【摘要】在历年造价管理的考试当中,怎样对考试趋势有很好的把握呢?只有对真题知识点的考试重点有一定了解,备考才能做到有的放矢,环球君会有针对性的班次帮你梳理线年真题里对弱矩阵的特点有所考查,掌握好矩阵制组织机构形式的特点,相信这部分知识点的分数可以信手拈来了。

  矩阵制组织机构分为强矩阵、中矩阵和弱矩阵组织形式,但真正的考试不会只考查分类这么简单,而是细化到具体的特点对应的组织形式,从难度上提升了考查水平。

  项目经理在弱矩阵中没有实权,难以施展,他的角色只是一个项目协调者或项目监督者,而不是管理者。所以员工的绩效由职能部门经理进行考核,工作也由职能经理负责。弱矩阵组织形式适用于技术简单的工程项目。

  强矩阵制里项目经理全权负责项目,有利于项目经理排兵布阵,组员的绩效完全由项目经理进行考核,特点是拥有专职的、较限的项目经理以及专职项目管理人员,对于技术复杂且时间紧迫的项目比较适用。

  这是一种经典的矩阵形式,项目经理负责设定需要完成的工作,对项目整体与项目目标负责,而职能经理则关心完成的方式。特点是需要建立管理程序和配备训练有素的协调人员,适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的项目。

  了解完三种矩阵制形式中项目经理如何排兵布阵,环球君也会帮们在备考中派兵布阵,合理部署,在考试中大显身手,旗开得胜。

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